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Uma startup ou empresa emergente é uma empresa com um modelo de negócio escalável, disruptivo e repetível. Diferencia-se de uma empresa tradicional, a partir de sua aplicação e escalabilidade rápida em comparação com empresas tradicionais. Atualmente, com a implementação de mais e mais startups, a dicotomia startup vs empresa tradicional vem trazendo cada vez mais discussão no mundo empreendedor, principalmente sobre a variante de qual delas é o melhor modelo de negócios, pois há um grande número de startup que acabam fechando depois de um período médio de 3 anos. Um dos principais fatores que influenciam nesse cenário é a desordem depois que a startup cresce tanto e os investimentos não são bem direcionados. Uma forma de contornar isso está descrito no livro A Startup Enxuta ou Lean Startup de Eric Ries, a qual traremos uma breve resenha ao final do texto.
O tipo deste modelo de negócios de startup acaba atraindo muitas pessoas empreendedoras interessadas, principalmente pelo número de startups que conseguem enriquecer em poucos meses, assim como o autor Chris Guillebeau apresenta em seu livro a startup de $100. No livro, ele mostra como mais de 1.500 startups conseguiram faturar até US$50 mil, começando com até menos de $100.
Mas você sabe o que caracteriza e diferencia uma startup de uma empresa tradicional? Veja abaixo algumas características.
Estrutura
Uma empresa tradicional para começar a dar lucro leva alguns anos, portanto acaba necessitando um grande investimento inicial do proprietário. Nesse processo, estruturam-se todos os processos internos e de logística, configuram-se as hierarquias e todo planejamento de investimento e gastos é robusto. Toma-se muito cuidado para que as forças investidas sejam certeiras e, assim, a empresa consiga se consolidar no mercado com mais naturalidade e garantia.
Já no modelo de startup existem processos definidos para atender a demanda de entrega de produto e lucratividade. Nesse sistema, já se espera que problemas aconteçam, mas para cada um existe um plano de resolução prático e rápido para atender aos desejos dos investidores que apostaram na ideia da startup.
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Planejamento
Planejamentos de empresas tradicionais costumam ser de longo prazo, procurando cobrir o maior número de variáveis e não serem pegas de surpresas. Toda decisão deve ser discutida com um conselho de pessoas que têm visão holística da empresa, para verificar a necessidade e viabilidade da investida. Já as startups vivem em um ambiente dinâmico e de risco e precisam pensar rápido para aproveitar as oportunidades em larga escala.
Os detalhes de processos do planejamento devem ser considerados em seus efeitos maiores, como se, em um ambiente de respiro, a empresa consiga cobrir os problemas menores em outro momento e focar na essência do negócio.
Organização
Startups tendem a começarem com um número reduzido de funcionários, pois um dos seus pilares é a redução de gastos ao máximo possível. O conceito de lean startup, ou startup enxuta, tem sido bastante difundida no mundo afora, como um conceito essencial para redução de gastos e aproveitamento de recursos para fazer processos mais sustentáveis e de entrega de valor cada vez maior.
Portanto, em uma startup, é comum ver funcionários absorvendo diversas funções em seu processo inicial para poder reduzir gastos. Enquanto em empresas tradicionais cada pessoa pode desempenhar funções mais específicas, visando a entrega maior de qualidade.
A startup enxuta – resenha pequena
Resenha retirada de LuizTools, com algumas adequações
“Eric Ries […] nos traz uma abordagem conjunta das melhores práticas de desenvolvimento de produtos orientados à geração, entrega e captura de valor. Fortemente baseado em práticas largamente difundidas como o Lean Thinking (Mentalidade Enxuta), Customer Development (Desenvolvimento de Clientes), Agile Methods (Métodos Ágeis), Business Model Generation, contabilidade para inovação, MVP e muitos outros conceitos, o Lean Startup refere-se a um grupo de métodos científicos para reproduzir o sucesso de startups conhecidas ao invés de apenas desenvolver um sistema e “ver no que vai dar”.
O autor prega que apesar do ambiente caótico dos negócios digitais, onde nem mesmo sabemos quem são nossos clientes ou o quanto pagariam por nosso serviço, existem sim maneiras de diminuir esses riscos e trazer um pouco de sanidade à mente dos empreendedores digitais. Mais do que um livro de criação de startups, A Startup Enxuta aborda de maneira extremamente completa e embasada em cases de sucesso, as melhores práticas para tirar uma idéia da sua cabeça e colocá-la no mercado em ciclos que ele chama de construir-medir-aprender, que são o motor de crescimento de qualquer startup.”
Acompanhe o portal Startup SA para ver mais conceitos explorados da Startup Enxuta!
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